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  • 简历编号:6999 查看次数:个人简历
    基本资料
    姓  名: 王先生 性  别:
    出生年份: 1974年 婚姻状况: 已婚
    民  族: 政治面貌: 群众
    毕业学校: 空军西安航空工程学校 所学专业: 机械制造
    最高学历: 中专 工作经验: 10年以上
    现所在地: 山西忻州 籍贯: 山西忻州
    技术特长: 钢结构建模、详图以及彩板围护施工图优化设计,钢构、彩板、非标、压力容器制作、安装等方案制定及施工、组织、协调
    求职意向
    希望从事岗位: 总工、生产经理、项目主管
    希望工作地区: 全国不限-优先选择:山西省 内蒙古区
    岗位类别: 制图/详图/深化/拆图/建模 主设计师/设计经理/总工 钢结构工程师 厂长 生产部经理 工程部经理  求职状态: 已离职,即刻到岗
    是否要求住宿: 月薪要求: 10000以上
    工作经历
    工作经历
    起始时间 结束时间 完成内容
    1991.09 1995.07 陕西省西安市阎良区空军西安航空工程学校学习
    1995.07 ——— 中国第九冶金建设公司机电安装工程公司参加工作
    1995.07 2000.04 任机电安装工程公司工业搪瓷厂铆焊车间技术员
    2000.04 2003.02 任机电安装工程公司工业搪瓷厂技术科科员
    2003.03 2004.09 任河南九冶金鑫机电设备有限公司技术科科长
    2004.09 2005.02 任河南九冶金鑫机电设备有限公司质检科科长
    2005.12 2006.07 任河南九冶金鑫机电设备有限公司工程技术部经理
    2005.03 2008.09 任河南九冶金鑫机电设备有限公司工程技术部经理
    2005.02 2005.11 任山西晋北鲁能铝业有限责任公司非标制作项目部技术负责人
    2005.11 2008.07 任河南九冶金鑫机电设备有限公司总工程师
    2008.07 2009.09 任九冶建设有限公司鲁能晋北铝业工程项目部常务经理兼工程部经理
    2009.09 至今 任九冶建设有限公司山西吉天利工程项目部总工程师兼生产经理
    主要工作经历
    1、山西鲁能晋北铝业氧化铝二期期拜尔法——赤泥沉降系统施工组织设计编制、大型构件、设备吊装方案编制以及计划组织实施;
    2、山西鲁能晋北铝业氧化铝一期扩建烧结法——熟料烧成系统施工组织设计编制、大型构件、设备吊装方案编制以及计划组织实施;
    3、山西鲁能晋北铝业氧化铝一期扩建烧结法——熟料烧成系统熟料输送45°斜廊重大设计错误的制作修正方案编制以及吊装的组织实施;
    4、山西鲁能晋北铝业一期氢氧化铝过滤及焙烧系统的非标、压力容器制作、安装以及工艺施工方案的编制以及计划实施;
    5、河北龙山电厂2x600MW机组上部——空冷系统(管道工程)的制作、安装工艺方案编制以及计划编制、实施;
    6、甘肃兰州铝厂自备电厂2x300MW机组上部——空冷系统(空冷管道)的制作、安装工艺方案编制以及计划编制、实施;
    7、中铝河南分公司中间试验研究院压煮器(压力容器)制作、安装工艺方案编制;
    8、中铝河南分公司水泥分厂焙烧系统(非标容器)的制作、安装以及工艺施工方案的编制;
    9、中铝河南分公司70万吨氧化铝种分槽的制作、安装以及工艺施工方案的编制;
    10、中国长城铝业公司氢氧化铝焙烧窑检修工艺方案的编制;
    11、伊川铝业氧化铝储运及仓库等车间钢结构的制作、安装以及工艺施工方案的编制;
    12、伊川铝业电解槽制作、安装工艺方案编制;
    13、河南省确山县水泥厂焙烧窑体的制作、安装以及工艺施工方案的编制;
    14、莲花味精厂发酵系统搅拌装置的设计、制作、安装工艺方案编制;
    15、焦作万方电解、槽大修等车间钢结构的制作、安装以及工艺施工方案的编制;
    16、豫联集团氧化铝储运及仓库等车间钢结构的制作、安装以及工艺施工方案的编制;
    17、哈锅2x600MW发电机组锅炉钢结构骨架工程制作、安装以及工艺施工方案的编制;
    18、华电内蒙古托克托电厂脱硫岛钢框架结构工程制作、安装以及工艺施工方案的编制。
    19、山西吉天利科技实业有限公司通讯用阀控式密闭铅酸蓄电池建设项目(一期)——大密、小密及极板车间钢结构的制作、安装工程(单层多联跨钢结构);
    20、山西吉天利科技实业有限公司通讯用阀控式密闭铅酸蓄电池建设项目(一期)——35KV变电站、污水处理站及制水配酸站主体结构工程(砼框架结构);
    21、山西吉天利科技实业有限公司通讯用阀控式密闭铅酸蓄电池建设项目(一期)——生产区、行政区道路及户外、室内综合管网(电气及管道)工程;
    22、山西吉天利科技实业有限公司废旧电池回收及综合利用项目建设项目(二期)——主、辅厂房钢结构的制作、安装工程(单层多联跨钢结构);
    23、山西吉天利科技实业有限公司废旧电池回收及综合利用项目建设项目(二期)——主厂房工艺设备、管道及电气仪表安装、调试工程。
    工作、技术总结
    一、技术岗位工作总结:
    1、在担任技术岗位期间,工作态度端正、任劳任怨,不断钻研自身所学专业,同时积极开拓其它专业,在技术一线的工作岗位上逐步锻炼成为综合能力较强的多专业人才,于此同时,我带领全公司技术人员努力学习,开辟了工程电脑设计、制图,为我公司在钢结构行业的发展做出了巨大的技术贡献,从技术角度保证了构件二次优化设计的精准度,使得产品更上一个新台阶。在此期间,我公司钢结构业务及产能得到突飞猛进的发展,由原年产6000吨提高到30000吨的生产经验规模,产品质量有了质的飞跃。
    2、在我所从事技术工作阶段,我独立、带领我科室技术人员,完成的国内诸多行业中等规模的钢结构厂房以及多层框架的构件及中钢结构(箱形梁)施工二次优化设计,并制定制作、安装工艺方案等,并在原设计的基础上进行标准化以及工艺处理,收到了较好的技术革新和经济效益。
    3、2005年在山西晋北鲁能铝业氢氧化铝过滤及焙烧系统的非标、压力容器制作、安装期间,在充分了解氢氧化铝整个生产流程过程当中,我深深认识到该系统在整个工程中的重要性,其产品制造进度、质量的好坏,将直接影响到氢氧化铝产品的投产和质量,该系统的设备数量多、重量大,主体板料又较薄,且异型件较多相对应的零部件放样工作较大,且样板的精确度会直接影响产品的质量和使用。因此在必保工期的前提下,我首先进行了该系统详尽施工工艺方案、生产
    进度计划编制,生产当中积极与生产经理密切配合,给施工一线提供全方位的技术保障服务,组对、合装期间设计简单易行的工装胎具,异形件全部进行电脑1:1放大样,便于制作、装配,使产品完全合乎设计及相关技术、验收标准。尤其在进行旋风部位的制作、装配时,采用过渡连接法兰与平台预固定,然后进行过渡部位板的装配,使装配工艺难度降低,工效提高40%,且完全消除了零部件的焊接热变形。为总工期的顺利完成奠定了一定的坚实基础。主体板料厚度薄(δ=6㎜)、且面积大,供料全部为1.25m×6m的开平板,所以大部分零部件均须接料,板薄是焊接变形的主要不利因数,因此在焊接时我采用跳焊,焊工偶数对称布置施焊的焊接工艺,对于不规则的零件的拼接则采用沿辐射方向的接料(即焊缝为辐射状),有效的控制了由于焊接热带来的不规则变形,收到了良好的成效,为零部件组装以及整台设备安装奠定了良好的基础。
    4、2005年底主持我国首台900T架桥机(大截面箱型设备)结构部分工程项目,设备预组装100%穿孔率,一次验收合格的,为公司向高铁项目迈进奠定了盈厚的市场合作空间。
    二、管理岗位工作总结:
    管理才能出效益,这是我从技术岗位到管理岗位所必须完成的第一个意识形态的转变,因此对于心态的调整我做的非常出色,这完全基于我扎实的专业基础和自信,独立的领导和管理层面人员的聚合至关重要,我积极发挥自己的专业特长,从技术角度解决每个人所提出的问题并逐一解决,才能使我在管理岗位上干的更好,意志更坚定,才能真正发挥领导才能,实现自我的人参价值和为公司谋效益。
    1、技术岗位管理:
    任何一个项目的组建完成,其首先是必须建立在相对完善的技术基础上,因此技术工作必须要有严谨的工作态度和扎实的专业知识,来不得半点马虎。
    为了能组建一支强实的技术力量,在我担任技术管理工作岗位期间,我倾尽所学专业,不断的熏陶和历练下属,创造各种学习、锻炼机会,自觉和有组织进行专业技能学习和培训。安排他们独立大胆的去承接工程项目,工程规模的安排由小到大,使他们得到不断充实和发展,组织属下在安装现场以身说法,均已收到良好的效果,为公司在短期内培养了一大批专业技术人才,成为我们公司的技术中坚,也为后来的公司生产经验规模扩大孕育了坚实的生力军。在我从事公司技术管理期间,先后培养出了二十多位专业技术人员。
    对于一线技术工人的培训,除积极配合和依托建设公司的组织培训外,做为我负责和分管的技术部门,制定详细的培训、学习计划,充分利用工余时间组织员工进行不同工种的系统化学习,同时组织比武考试,掀起你追我赶的良好学习氛围,公司技术力量得到前所未有的提高。
    规划公司技术管理目标,制定和完善公司技术管理细则和实施程序文件,是我在管理岗位的最大收获,这为我在以后的其它工作岗位能顺利开展工作奠定了坚实的基础。
    2005年至2006年期间,我独立制定和完善了《压力容器质保手册》和《压力容器作业指导文件》,并顺利取得了压力容器生产经营生产许可证,也为公司的多元化发展做出了一定的贡献。
    2、质量岗位管理:
    质量是企业的生命和信誉,质量的好坏关系着企业的生存和发展。因此在我进行岗位轮值的同时,我严格公司质量管理,在2004年至2005年期间,我先后制定、完善和出台了一系列的质量管理办法和文件,使公司质量管理工作步入一个崭新的管理阶段。
    在职质量岗位管理期间,我主要着手制定了公司质量管理条例,明确质量控制要点、检验的标准、数量、比例等。加大质控管理,严把质量关,期间无构件返厂等质量事故发生。直接的为公司营销经验工作建立了坚实后盾。
    对于检验阶段人员的培训,除进行质检部门人员的专业培训外,我更把其质量的检控向班组一线进行了延伸,其收到最为明显的效果就是,班组加强了自我检查的力度,使得“三检制度”得以落到实处,从而形成构件100%的全覆盖受检制度,出场构件合格率达到100%。
    3、项目岗位管理:
    2006年至2008年期间为适应公司项目施工的管理模式,我先后独自承担了河南濮阳大华三
    期NPK项目的钢结构框架工程、河北龙山电厂2x600MW机组上部——空冷系统(管道工程),负责项目材料采购、合同分包、施工组织、进度管理和后期结算,保质保量的完成了公司的计划目标。
    2008年至2009年在我担任九冶建设有限公司鲁能晋北铝业工程项目部常务经理兼工程部经理期间,二期烧成系统前期施工中(开工时间2007年3月),由于施工队伍技术水平、素质参差不齐,给施工进展带来相当大的障碍,业主节点时间迫在眉睫,资源紧缺、施工程序混乱,组织不力,造成整个窑头、窑尾的混凝土主体框架施工还不足70%,其中60%的设备基础还未施工,给安装工作带来极大不便。为此我积极深入施工一线详细了解情况,积极寻求多种渠道和办法积极协调解决施工中出现的各种问题,科学、严谨的进行月、周、日施工计划的组织、部署、落实。在不到20天的时间内,顺利完成了主体框架以及设备基础的施工完成,使设备安装与装修、装饰工作同步展开。在很大程度上缩短了前期的节点时间延误。从而保证了业主原计划的点火试车节点计划及投产的进行。
    与此同时,在2008年新开工的赤泥沉降系统的施工当中,出现了设计图纸、甲供材供应、业主计划安排、资金困难以及施工组织等一系列施工受阻情况,我通过谨密调研,及时向业主送达了有关《二期施工计划平衡报告》,积极推进了业主召开计划平衡会议的决定,通过此次会议各项施工受阻情况得以顺利解决,从而有序的推进了该项工程项目的顺利进行。
    2009年8月至今,在我担任九冶建设有限公司山西吉天利工程项目部总工兼生产经理期间,相继完成并竣工交验了一期6个单体和二期的3个单体的工程项目建设,合同总额2.4亿元,除主体结构(土建、钢结构、装饰装修)外,还包括园区道路、户外、室内管网、工艺设备的安装、机电、仪表调试等,涵盖专业有土建、钢结构、彩板围护、采暖空调、通风、管道、电气仪表、工艺设备、筑炉、除尘、照明等多个专业。
    个人简介
    姓名 王 先生 性别 男 民族 汉 出生年月 1974.12
    籍贯 山西代县 婚姻状况 已婚 健康状况 健康 政治面貌 群众
    学历 中专 专业 机械制造 学制 四年 毕业时间 1995.07
    毕业院校 空军西安航空工程学校 工作时间 1995.07
    工作单位 中国第九冶金建设公司机电安装工程公司 职称 助理工程师
    1995.07 2000.04 任机电安装工程公司工业搪瓷厂铆焊车间技术员
    2000.04 2003.02 任机电安装工程公司工业搪瓷厂技术科科员
    2003.03 2004.09 任河南九冶金鑫机电设备有限公司技术科科长
    2004.09 2005.02 任河南九冶金鑫机电设备有限公司质检科科长
    2005.12 2006.07 任河南九冶金鑫机电设备有限公司技术部经理
    2005.03 2008.09 任河南九冶金鑫机电设备有限公司技术部经理
    2005.02 2005.11 任山西晋北鲁能铝业有限责任公司非标制作队技术负责人
    2005.11 2008.09 任河南九冶金鑫机电设备有限公司总工工程师
    2008.07 2009.09 任九冶建设有限公司鲁能晋北铝业工程项目部工程部经理
    2009.09 至今 任九冶建设有限公司山西吉天利工程项目部总工程师
    熟悉Cad、caxa、天正、pkpm、ps200、Strucad等多种工程设计、制图、管理软件
    相关证书
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    樊永斌  40岁  山西太原
    多高层钢结构,大跨度钢结构。多高层混凝土结构设计。